einfach anders.
Wie alles begann
Ich hatte ein völlig falsches Bild vom Immobilienmakler.
Wenig Arbeit.
Schöne Häuser.
Viel Provision.
So stellte ich mir das vor.
Ich wollte eigentlich Architekt werden. Schon als Kind haben mich Häuser fasziniert. Nach einem Schülerpraktikum in einem Bergisch Gladbacher Architekturbüro arbeitete ich dort neben der Schule und in den Ferien. Immobilien waren für mich Gestaltung, Substanz, Raum – nicht Vertrieb.
Während meines Abiturs merkte ich jedoch, dass ich in dem, was wir dort lernten, keinen Sinn für meinen Weg sah. Ich brach die Schule ab, begann eine Ausbildung zum Kaufmann der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft (heute Immobilienkaufmann) – mit dem Ziel, Architektur studieren zu können – und landete in einer kleinen Kölner Hausverwaltung.
Und dort zerplatzte mein Maklerklischee.
Statt Cabrio und Leichtigkeit ging es um Verantwortung.
Um Zahlen.
Um Eigentümerversammlungen.
Um Konflikte.
Um echte Probleme von Menschen.
Ich war zunächst unglücklich.
Bis ich merkte, worum es wirklich ging:
Eigentümern helfen, Ordnung schaffen, Verantwortung übernehmen.
Wenn am Ende einer schwierigen Eigentümerversammlung jemand sagte:
„Gut, dass Sie das geklärt haben.“
Dann hatte das mehr Wert als jede Vorstellung vom schnellen Geld.
Warum ich mich 2006 selbstständig gemacht habe
Mein Ausbilder wollte mich übernehmen.
Aber ich wollte nie angestellt sein.
Ich wollte etwas Eigenes aufbauen.
Kein Hype.
Kein Strohfeuer.
Sondern ein Unternehmen mit Substanz.
Im August 2006 gründete ich KNIGGE.Immobilien in Bergisch Gladbach.
Am Anfang betreute ich die Eigentümergemeinschaften meines Ausbilders und wickelte parallel meine ersten Maklergeschäfte ab. 2010 eröffneten wir unser erstes kleines Büro auf der Laurentiusstraße 77. 2014 kauften und sanierten wir unser heutiges Stammhaus auf der Laurentiusstraße 98.
Wir sind langsam gewachsen.
Gesund gewachsen.
Mit Bedacht gewachsen.
In einer Branche, in der viele schnell groß werden – und genauso schnell wieder verschwinden.
Das war nie mein Ziel.
Der Ruf ist wichtiger als der Umsatz
In der Immobilienbranche geht es um viel Geld.
Und wo viel Geld im Spiel ist, wird nicht immer sauber gearbeitet.
Unmoralische Nebenabsprachen.
Intransparente Prozesse.
Makler, die ihre eigenen Objekte kaum kennen.
Das hat dem Ruf der Maklerbranche massiv geschadet.
Ich wollte dieses Klischee widerlegen.
Nicht durch Werbung.
Sondern durch Haltung.
Unser Anspruch war und ist:
Transparenz. Fachlichkeit. Struktur. Saubere Abläufe.
Ich möchte jedem Kunden auch Jahre später noch auf der Straße begegnen können – mit gutem Gefühl.
Ein schlechter Ruf wäre für mich persönlich das Schlimmste.
Und genau daraus entstand irgendwann, fast beiläufig, durch einen Kunden der Satz:
„Das ist mal einfach anders.“
Seitdem ist das unser Leitmotiv.
„einfach anders.“ bedeutet für uns
Anders zu makeln.
Anders zu verwalten.
Anders zu führen.
Anders im Maklergeschäft
- Klare Preisstrategie statt unrealistischer Versprechen
- Transparente Kommunikation mit Verkäufern
- Keine Nebenabsprachen
- Keine Hinterzimmerangebote
- Fachkenntnis statt Show
Wir verkaufen nicht um jeden Preis.
Wir verkaufen richtig.
Anders in der Hausverwaltung
Die Hausverwalterbranche steht heute vor ganz anderen Problemen.
Die Anforderungen werden komplexer:
Gesetze, energetische Sanierung, Förderprogramme, Digitalisierung.
Gleichzeitig wurden die Vergütungen über Jahre kaum angepasst.
Das Ergebnis:
Zu viele Objekte pro Verwalter.
Zu wenig Zeit.
Überlastete Mitarbeiter.
Unzufriedene Eigentümer.
Viele Verwaltungen reagieren gar nicht mehr.
Sie hoffen, dass es irgendwie weiterläuft.
Wir haben uns bewusst anders entschieden.
Anfang 2025 haben wir unsere Leistungen neu kalkuliert.
Wir haben offen kommuniziert.
Wir haben unsere Vergütungen deutlich angepasst.
Fast alle Kunden sind uns treu geblieben.
Warum?
Weil sie verstanden haben:
Qualität braucht Zeit.
Zeit braucht Personal.
Personal braucht faire Rahmenbedingungen.
Heute betreut jeder Mitarbeiter weniger Objekte –
und hat mehr Zeit für seine Eigentümer.
Das ist kein leichter Weg.
Aber ein ehrlicher.
Anders führen
Ich war nie der klassische Chef.
Ich bin kreativer Kopf.
Ideengeber.
Architekturbegeistert.
Führung musste ich lernen.
2022 ist meine Frau Kathrin in das Unternehmen eingestiegen. Als Wirtschaftsingenieurin mit jahrelanger Führungserfahrung – zuletzt als Prokuristin mit über 100 Mitarbeitenden – brachte sie genau das mit, was uns noch fehlte: Struktur, Klarheit, Führungskompetenz.
Seitdem entwickeln wir KNIGGE.Immobilien bewusst weiter:
- Klare Verantwortlichkeiten
- Starke Teamleitungen
- Spezialisierung statt Generalisten
- Schutz und Förderung unserer Mitarbeiter
Denn eines ist klar:
Der Kunde ist wichtig.
Aber unsere Mitarbeiter sind es genauso.
Hausverwalter und Immobilienkaufleute sind heute schwer zu finden.
Wer gute Leute hat, muss sie halten.
Und wertschätzen.
Ein Unternehmen, das ohne seinen Gründer funktioniert
Mein Ziel war nie, Mittelpunkt zu sein.
Mein Ziel ist es, ein Unternehmen aufzubauen, das unabhängig von mir funktioniert.
Ein Unternehmen mit:
- stabilen Strukturen
- klaren Prozessen
- starken Führungspersönlichkeiten
- einer gemeinsamen Kultur
Ich möchte mich zunehmend auf Projektideen, Wohnkonzepte und neue Impulse konzentrieren – während das operative Geschäft von einem starken Team getragen wird.
Und ich bin stolz, wenn ich sehe, dass genau das passiert.
Unser Anspruch
Wir wollen:
- Einen exzellenten Ruf behalten.
- Keine krummen Geschäfte machen.
- Niemanden benachteiligen.
- Verantwortung übernehmen.
- Langfristig bestehen.
Nicht laut.
Nicht spektakulär.
Sondern verlässlich.
„einfach anders.“ ist kein Werbespruch.
Es ist unser Maßstab.
Jeden Tag.